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内蒙古建设股份有限公司二公司召开2017年度工作例会

2017年3月27日上午9:00，内蒙古建设股份有限公司二公司召开了2017年度工作例会。参加此次会议的有公司总经理王毓，副总经理武霞、李为革、张璐、武俊青，副总工程师丁健，公司各部门负责人以及分公司、项目部负责人。此次会议由生产副总武俊青主持，会议共四项议程。

第一项议程，各部门负责人对部门工作进行安排部署。首先，技术质量部兼工程管理部部长刘如意宣读了“公司2017年度工作量计划指标及Q、E、OHS目标的通知”内容主要包括2017年度公司生产经营任务指标、创优创奖、质量、环境、职业健康安全管理等目标。并对技术质量部和工程管理部的工作做了计划安排。技术质量部的工作重点是按照部门制度和流程要求，提高部门人员的专业素质和服务效率，加强BIM技术在项目上的应用和推广，进一步加强工程创优。工程管理部的工作重点是加大对工程现场的物资、劳务、租赁等方面的管理和检查，加强对在施工程的施工进度管理。

接下来，公司各部门负责人分别阐述了部门2017年度的具体工作计划。安全监督部强调进一步推进项目安全标准化建设，修订《施工现场安全生产文明施工标准图集》，落实安全责任，监督安全管理制度的落实和执行，做好项目部的安全教育培训工作，并对复工前的隐患排查重点加强。副总工程师丁健提出：将出台《安装工程标准化图集》，推进安装工程标准化建设，提升公司整体安装工程水平、工程质量水平，努力发扬工匠精神。合同管理部将继续加强合同的签订管理，并监督合同履约。财务审计部的工作重点主要是管控财务风险，提升财务管理质量，新一年将利用新中大信息化管理软件做好信息共享工作，继续完善发票管理制度，协同合同管理部监督项目的合同履约情况，减少涉税风险，加大项目核算管理。企业管理部将继续做好人才招聘和培养的工作，完善内部人才库，减少内部人才的流失，新一年度将加大培训和职称的管理，完善制度建设，继续做好各项荣誉的申报工作。市场开发部将积极开拓市场、加强信息筛选、做好招投标、预结算的管理工作作为新一年度的工作重点。行政管理部为企业的各项工作提供服务和后勤保障。

第二项议程，公司总经理王毓与部分项目代表签订了责任状。

第三项议程，生产副总武俊青宣读了“创优工程奖励决定”，公司领导为获得2016年度自治区级、市级工程奖项的项目和参与编写申报工法的人员进行了表彰，现场颁发了奖牌、奖状和奖金。

最后，公司高层领导依次发言，对新一年的工作进行了相应的部署。总工程师武霞强调公司要重视装配式建筑的技术引进。去年以来，BIM技术的应用使得项目的管理由粗放式管理向精细化管理转变，取得了一定成效，今年将继续大力推广BIM技术。同时，将大力做好工法和专利的申报，加强新技术的应用。经营副总李为革强调各分公司、项目部应加强市场竞争意识，敢于走出去开拓市场，并将向分公司、项目部下达承揽任务指标。行政副总张璐指出公司应建立契约精神，加强合同意识，提升管理的标准化、专业化和精细化，将卓越绩效管理模式覆盖到各个项目中去。生产副总武俊青强调项目部应对物资管理有正确的理解和认识，切实抓好安全管理，要求分公司、项目部组织学习公司的新版制度，尽快熟悉办事流程。

最后，总经理王毓对本次会议进行了评价，对下一次的会议做出了要求。他对2017年的生产经营工作作出了部署：一是，公司党政联合发文，对公司环节以上管理人员下达了承揽任务指标，年终将进行指标考核，实施奖惩；二是明确了公司的经营政策，要求分公司、项目部积极承揽工程任务；三是要求职能部门监督好项目部的合同履约，进一步做好风险的防控。

本次会议，明确了公司新一年度的工作目标和方向，公司全体员工满怀希望，做好了充分准备，将在公司高层领导的带领下，“撸起袖子加油干”，积极开拓市场，大力承揽工程任务，提高企业管理效率，增强企业管理水平，提升企业竞争力，为企业开创稳中求进的新局面！

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