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内蒙建设召开2017年度工作总结座谈会
2018年1月12日,内蒙古建设股份有限公司二公司召开了2017年度工作总结座谈会。内蒙建设董事长兼二公司总经理王毓、副总经理兼总工程师武霞、副总经理李为革、张璐、武俊青、总会计师许慧芳、公司各部门负责人、管理人员以及各分公司、项目部负责人参加了会议。
2017年,对内蒙建设来说,是砥砺奋进的一年,是不断刷新内蒙建设新成绩的一年,更是内蒙建设人与时代同行,与发展同步,结下累累硕果的一年。
本次年度工作总结座谈会议由副总经理张璐主持。会议开始,张总首先代表公司领导班子向公司全体同事致以了新年的祝福。接下来,他代表公司领导班子作了公司2017年度工作总结。他讲到,2017年,我们内蒙建设全体员工团结奋斗,励精图治,稳中求进,基本实现了年初制定的各项目标。公司获得了多项国家级、自治区级和市级的企业集体荣誉,董事长兼二公司总经理王毓被评为国家级建筑行业优秀企业家,多人被评为国家级、自治区级先进个人、优秀项目经理。2017年公司顺利通过了质量、环境和职业健康安全管理体系监督审核;电梯、起重机械资质顺利通过换证审核;锅炉资质也初步通过换证审核。他回顾了一年以来国务院办公厅、住建部以及内蒙古自治区政府等机构对建筑业提出的新的政策和管理办法,并做了简单的解读和分析。他讲到,只有规矩的企业和个人才能有机会享受未来改革开放持续带来的红利,守规矩的可能在开拓市场时会遇到困难,但不守规矩的在不远的未来一定没有市场。
他从市场开发、人力资源管理、财务管理、质量管理、安全管理,管理创新、技术创新、信息建设及企业文化建设等方面总结了公司一年来取得的成绩,同时也指出了公司在经营管理中存在的不足与问题。他从企业市场开发、任务承揽、诚信守法、人力资源、创新意识和创新能力、创奖创优、风险防控体系等几个方面分别进行了的剖析、总结,并就这几个方面提出了相应的要求。随后,他对新一年的工作做出了部署:企业应继续落实品牌化发展战略,加强争优创奖力度及企业诚信建设,加大对发明、创造、申报工法等方面的鼓励力度,杜绝对公司造成不良记录或不良事件的现象,加大对相关责任单位的处罚力度,提高企业信息化水平及工作效率,加强公司的财务管理力度、人才建设、安全文明工地的创建、绿色节能建设,项目部还应培养和吸收自己的技术工人,组建专业的劳务队伍。接下来的日子里,我们要保持勇敢、自信、自强,敢于竞争、勇于竞争,要志存高远,更要脚踏实地,早日实现“做内蒙古建设行业引领者”的伟大愿景。
随后,分公司、项目经理代表进行了发言交流。他们同大家分享了施工管理、与业主的沟通、获得业主尊重、材料采购、资源的管控和成本控制等多个方面的经验和做法,并对公司的日常管理和管控方式提出了自己的建议与想法。部分项目经理提出了业务工作中发现的问题。公司副总经理武俊青、总会计师许慧芳针对大家提出的问题给予了答复。
座谈会期间,穿插了公司优秀个人及优秀部门的奖项颁奖仪式。由公司董事长兼二公司总经理王毓分别揭晓了2017年度优秀个人和优秀部门。获得年度优秀个人的市场开发部张猛,他连续蝉联了两年的优秀个人荣誉,他优秀的工作表现和在岗位上作出的努力,获得了领导和同事们的认可。高层领导共同为优秀个人和候选人分别颁发了荣誉证书、奖金和纪念品。王总为优秀部门—企业管理部颁发了奖状和奖牌。
会议的最后,公司董事长兼二公司总经理王毓对本次会议做了总结性发言。他承诺,对于分公司、项目负责人提出的问题,在2018年一定会出台政策全面落实。他肯定了各位分公司经理、项目负责人在承揽任务过程中克服种种困难,取得来之不易的成绩。2014-2017年公司产值稳定,并有小幅提升;三次不同比例的提高了员工岗位工资、绩效工资;确保了股东的年度红利。他认为一直以来公司的管理模式是适应企业发展的,也是成功的。我们每一个人都应该保持自信的心态,从企业文化的自信,到管理模式的自信,最终提升到企业整体的自信。在肯定了企业上一年度成绩斐然的同时,他还提出了两项建议,要求各分公司、项目部做好债务风险和涉税风险的防控工作,并在获得利润的同时承担责任,依法纳税。最后,王毓总经理引用了习近平主席提出的“绿水青山,就是金山银山”和“牢记使命,不忘初心”的理念,要求企业的领导和分公司经理、项目负责人时刻牢记为公司谋发展、为员工谋福利、为股东创利润的使命,共同维护内蒙建设的“绿水青山”,为大家提供足以享用的内蒙建设辉煌成果的“金山银山”!
会议过后,公司准备了年终答谢工作午宴。公司高层领导、分公司、项目部负责人以及公司管理人员欢聚一堂,分享过去一年的工作经验,享受这一温馨美妙的时刻。一盘盘美食上桌,大家举杯同祝,一边品尝美食,一边享受公司人员准备的耳目一新的表演节目。
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