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内蒙建设召开2018年度工作例会
2018年4月9日上午，内蒙古建设股份有限公司在公司会议室召开了2018年度工作例会。公司董事长王毓、副总经理张璐、副总经理兼总工程师武霞、副总经理李为革、武俊青、总会计师许慧芳、公司各职能部门负责人以及分公司、项目部负责人参加了会议。
此次会议由副总经理武俊青主持。会议共三项议程，第一项议程由各部门负责人对部门的年度工作作出具体安排和部署。首先，副总经理兼安全监督部部长武俊青对2018年度的安全管理工作提出了计划和要求，从安全标准化建设、强化部门监督服务职能、安全教育培训、项目部安全管理合法化、规范化、安全专项治理及隐患排查等九个方面对公司的安全管理工作作出了规划。技术质量部兼工程管理部部长刘如意，宣读了公司2018年度质量、环境、职业健康安全管理目标，并要求各分公司、项目部分解落实。他结合上一年度工作中所暴露出的问题对两个部门的工作进行了部署。技术质量部针对公司的年度工作目标、创优目标、技术创新目标等工作按时间轴作出了规划；工程管理部从工程进度、物资管理、信息化建设等方面提出了计划和要求。企业管理部部长李燕燕结合部门职能和当前政策，对人才的招聘和培养、社会保险的缴纳及人员工资保障、培训管理、体系运行、荣誉申报等方面做出了年度计划安排。她呼吁分公司、项目部要重视人才的培养，建立人才培养机制，加大人才培养的力度。副总工程师丁健主要强调了公司特种设备资质换证、取证工作的计划和加强机电安装工程标准化建设两项工作。副总经济师兼合同管理部部长张禹主要从合同的签订和履行方面提出了具体要求，并提出公司在风险防控方面会加强监督处置措施。财务审计部部长傅啟俐、副部长刘亚莉分别针对“金税三期”税控系统政策下，公司强化纳税管理、成本筹划、纳税风险及债务风险防控方面的管理要求，强调了公司将加强项目财务管理和监督，加大对工程虚开发票的监查和惩戒力度，杜绝涉税风险，并努力将债务风险降到最低。市场开发部部长郭瑞智对2018年的市场开发、投标信息化建设、资源优化等方面提出了工作计划。行政管理部部长张安在对部门继续做好后勤服务和保障做了表态，并提出了规范管理印章的要求。
部分分公司、项目部负责人针对现阶段公司的管理提出了建设性的建议和意见。
第二项议程，公司董事长王毓与2018年度重点项目的负责人签订了工程质量、环境、职业健康安全管理目标责任状。
随后，副总经理武俊青宣读了“关于表彰2017年度优秀分公司、优秀项目部的决定”和“关于公司对工程创优及技术创新奖励的决定”。公司董事长亲自为获得2017年度优秀分公司、优秀项目部以及荣获工程质量奖的分公司、项目部负责人颁发了奖牌、奖状及奖金；为在中国安装协会组织的全国安装行业优秀论文征集比赛中获得优秀论文的人员发放了奖金。
第三项议程，由公司领导对2018年的工作进行了总结安排。董事长王毓宣布了董事会关于任命张璐同志为常务副总经理的决议。常务副总经理张璐作了表态发言，他表示，将带领部门继续在公司的卓越绩效管理、标准化建设、品牌化建设等方面做出新业绩，取得新成绩。副总经理兼总工程师武霞对现阶段工程的创优创奖情况进行了分析，强调公司将不遗余力的加大创优创新力度，提升公司的创优能力和水平；同时她分析了BIM技术在项目上的应用成果，并推动项目部进一步推广应用BIM技术。总会计师许慧芳结合“营改增”的税率政策变化，强调了项目部在财税方面的管理要求，保障公司及项目利益。副总经理李为革对2017年公司承揽任务的情况进行了分析，对分公司、项目部2018年任务的承揽提出了要求。他要求公司上下同心，加强市场开发力度，为2018年的经营目标共同努力，同时再次提出公司、分公司和项目部共同发力，加大人力资源的培养，为公司的发展提供人才保障。
公司董事长王毓对公司的年度经营发展提出了总体要求。他说，安全管理是公司的生命线，必须常抓不懈；公司在保障工程质量、安全的前提下，必须保证工程的施工进度，全面提升顾客满意度；要加大税控管理，避免涉税风险，杜绝虚开虚抵，严控债务风险；市场开发方面，公司要坚持守法经营，杜绝围标、串标等违法行为；公司要加大人力资源管理，重点做好人力资源储备工作。最后，王总说：一年之计在于春，新时代，新征程，希望大家撸起袖子加油干，在年底大家都能够有个好收成！
公司原董事长、现纪委书记张振盛由于出差在外未能参会，他通过副总经理武俊青代为转达了对公司发展的建议和期望。他提出：一是，通过学习，加强领导班子决策能力和核心竞争力；二是，强化公司信息化管理，打破传统经营模式，发挥信息化在企业管理中的引领和支撑作用；三是，要积极开拓市场，加大承揽任务力度；四是，抓好企业管理，创新服务方式；五是，加强项目管理，提高公司综合实力和市场竞争力。同时，他殷切希望公司实现经济建设的持续健康发展！
内蒙古建设股份有限公司2018年工作例会的圆满召开，为公司新一年的发展明确了方向和目标。公司高层领导将创新思维，开拓进取，扎实工作，谋划发展，带领全体员工坚定不移的为公司“做内蒙古建设行业引领者”的愿景而努力奋斗！
此次会议由副总经理武俊青主持。会议共三项议程，第一项议程由各部门负责人对部门的年度工作作出具体安排和部署。首先，副总经理兼安全监督部部长武俊青对2018年度的安全管理工作提出了计划和要求，从安全标准化建设、强化部门监督服务职能、安全教育培训、项目部安全管理合法化、规范化、安全专项治理及隐患排查等九个方面对公司的安全管理工作作出了规划。技术质量部兼工程管理部部长刘如意，宣读了公司2018年度质量、环境、职业健康安全管理目标，并要求各分公司、项目部分解落实。他结合上一年度工作中所暴露出的问题对两个部门的工作进行了部署。技术质量部针对公司的年度工作目标、创优目标、技术创新目标等工作按时间轴作出了规划；工程管理部从工程进度、物资管理、信息化建设等方面提出了计划和要求。企业管理部部长李燕燕结合部门职能和当前政策，对人才的招聘和培养、社会保险的缴纳及人员工资保障、培训管理、体系运行、荣誉申报等方面做出了年度计划安排。她呼吁分公司、项目部要重视人才的培养，建立人才培养机制，加大人才培养的力度。副总工程师丁健主要强调了公司特种设备资质换证、取证工作的计划和加强机电安装工程标准化建设两项工作。副总经济师兼合同管理部部长张禹主要从合同的签订和履行方面提出了具体要求，并提出公司在风险防控方面会加强监督处置措施。财务审计部部长傅啟俐、副部长刘亚莉分别针对“金税三期”税控系统政策下，公司强化纳税管理、成本筹划、纳税风险及债务风险防控方面的管理要求，强调了公司将加强项目财务管理和监督，加大对工程虚开发票的监查和惩戒力度，杜绝涉税风险，并努力将债务风险降到最低。市场开发部部长郭瑞智对2018年的市场开发、投标信息化建设、资源优化等方面提出了工作计划。行政管理部部长张安在对部门继续做好后勤服务和保障做了表态，并提出了规范管理印章的要求。
部分分公司、项目部负责人针对现阶段公司的管理提出了建设性的建议和意见。
第二项议程，公司董事长王毓与2018年度重点项目的负责人签订了工程质量、环境、职业健康安全管理目标责任状。
随后，副总经理武俊青宣读了“关于表彰2017年度优秀分公司、优秀项目部的决定”和“关于公司对工程创优及技术创新奖励的决定”。公司董事长亲自为获得2017年度优秀分公司、优秀项目部以及荣获工程质量奖的分公司、项目部负责人颁发了奖牌、奖状及奖金；为在中国安装协会组织的全国安装行业优秀论文征集比赛中获得优秀论文的人员发放了奖金。
第三项议程，由公司领导对2018年的工作进行了总结安排。董事长王毓宣布了董事会关于任命张璐同志为常务副总经理的决议。常务副总经理张璐作了表态发言，他表示，将带领部门继续在公司的卓越绩效管理、标准化建设、品牌化建设等方面做出新业绩，取得新成绩。副总经理兼总工程师武霞对现阶段工程的创优创奖情况进行了分析，强调公司将不遗余力的加大创优创新力度，提升公司的创优能力和水平；同时她分析了BIM技术在项目上的应用成果，并推动项目部进一步推广应用BIM技术。总会计师许慧芳结合“营改增”的税率政策变化，强调了项目部在财税方面的管理要求，保障公司及项目利益。副总经理李为革对2017年公司承揽任务的情况进行了分析，对分公司、项目部2018年任务的承揽提出了要求。他要求公司上下同心，加强市场开发力度，为2018年的经营目标共同努力，同时再次提出公司、分公司和项目部共同发力，加大人力资源的培养，为公司的发展提供人才保障。
公司董事长王毓对公司的年度经营发展提出了总体要求。他说，安全管理是公司的生命线，必须常抓不懈；公司在保障工程质量、安全的前提下，必须保证工程的施工进度，全面提升顾客满意度；要加大税控管理，避免涉税风险，杜绝虚开虚抵，严控债务风险；市场开发方面，公司要坚持守法经营，杜绝围标、串标等违法行为；公司要加大人力资源管理，重点做好人力资源储备工作。最后，王总说：一年之计在于春，新时代，新征程，希望大家撸起袖子加油干，在年底大家都能够有个好收成！
公司原董事长、现纪委书记张振盛由于出差在外未能参会，他通过副总经理武俊青代为转达了对公司发展的建议和期望。他提出：一是，通过学习，加强领导班子决策能力和核心竞争力；二是，强化公司信息化管理，打破传统经营模式，发挥信息化在企业管理中的引领和支撑作用；三是，要积极开拓市场，加大承揽任务力度；四是，抓好企业管理，创新服务方式；五是，加强项目管理，提高公司综合实力和市场竞争力。同时，他殷切希望公司实现经济建设的持续健康发展！
内蒙古建设股份有限公司2018年工作例会的圆满召开，为公司新一年的发展明确了方向和目标。公司高层领导将创新思维，开拓进取，扎实工作，谋划发展，带领全体员工坚定不移的为公司“做内蒙古建设行业引领者”的愿景而努力奋斗！
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